Mooie posters voor het wielertijdschrift ‘Passion for Cycling’.
Gemaakt door Jorge Leon, gevonden via Ffffound.
Less
More
Archive for the 'Inspiratie' Category
Geweldig mooie commercial!
Don’t watch it twice…
Onlangs kreeg ik van de NHL Hogeschool de vraag wat succes voor mij betekende, hoe het is om bij een succesvol bedrijf te werken, en of ik nog tips voor studenten heb. Deze korte column wordt gepubliceerd in de studie bijlage van het Friesch Dagblad. Hieronder mijn bijdrage:
Alef de Jong studeerde Communicatiemanagement aan de NHL. Hij is strateeg bij designbureau Koeweiden Postma in Amsterdam, het bureau dat de nieuwe huisstijl voor de NHL ontwierp.
‘Wanneer ben je succesvol? Ik denk dat je succesvol bent als je bereikt wat je wilt bereiken. In dat opzicht is Koeweiden Postma succesvol. Want wij winnen internationale prijzen voor onze creativiteit en effectiviteit. Dit succes trekt klanten, zoals HEMA, het Muziektheater Amsterdam, KPN, Achmea en de NHL. Ze vragen ons voor onze specifieke kennis en creativiteit om die organisaties succesvoller te maken.’
‘Of ik zelf succesvol ben? Ik heb een aantal dingen bereikt die ik wilde bereiken. Zo werk ik nu als strateeg bij een van de beste designbureaus van Nederland. Ik doe waar ik goed in ben en waar ik blij van word. Maar er is nog veel te bereiken en ik hoop echt succesvol te worden, door te blijven doen waar ik goed in ben.’
‘Ik heb wel geleerd dat je voor jezelf duidelijk moet weten wat je wilt bereiken. Dat maakt de weg ernaar toe een stuk doelgerichter. Maar succes komt vaak niet vanzelf. Je moet er hard voor werken. Vaak is het grootste obstakel naar succes niet een externe factor, maar het niet naleven van je eigen droom. Zo hoorde ik een tijdje geleden de eerste vrouwelijke burgemeester van Marokko zeggen dat “limitations are only in your mind”. En daar wil ik mij bij aansluiten.’
‘Hoe blijf je succesvol? Ze zeggen wel eens dat succes een keuze is. Ik denk dat dat klopt. Want om succesvol te zijn, moet je weten wat je wilt bereiken. Daar vol voor gaan zonder compromissen te sluiten. Bij ons geldt dat wij onze creatieve vrijheid niet inleveren en niet klakkeloos doen wat er van ons gevraagd wordt. Soms kost ons dat een klant. Maar wij nemen liever een klant niet aan om daardoor te blijven doen, waar we zelf in geloven en waardoor we succesvol zijn geworden. Succesvol word je vooral door dicht bij jezelf te blijven.’
‘Mijn advies voor een ieder, doe waar je goed in bent, blijf dicht bij jezelf, laat je niet (teveel) afleiden en geniet van je successen!’
Fontanel is Nederlands beste online design magazine. Het begon ooit als een weblog en is ondertussen uitgegroeid tot een online design magazine. Vorige week ging het nieuwe Fontanel online en daarmee is de site uitgegroeid tot een plek voor Nederlandse design geïnteresseerden. Fontanel biedt aan de ene kant veel inspiratie op het gebied van creatie, maar daarnaast biedt Fontanel ook strategische diepgang bij rebrandingen en grote huisstijl ontwikkelingen. Ik kom er vaak (live of via rss) blijf ik op de hoogte van wat er in Nederland designland gebeurd. Althans, want de bloggers van Fontanel vinden dat we moeten weten.
De site is opgebouwd rond drie belangrijke categorieën, Inspiration, Specials en Calander.
Inspiration
Het oude “weblog” format gaat nu schuil onder de categorie Inspiration en hier worden de dagelijkse en snelle blogpostjes gemaakt die inspireren. Veel en vooral aandacht voor mooi design, gemaakt door (nieuwe) individuele designers en/of ontwerpbureaus.
Specials
De toevoeging ten opzichte van een gewone blog is te vinden in de categorie Verdieping. Aldus de bloggers is dit waaraan Fontanel de naam online magazine te danken heeft. “Een weblog wordt gekenmerkt door de hoge frequentie aan nieuwe berichten. De kracht is dat de inhoud elke dag vernieuwt, de valkuil dat alles vluchtig kan aanvoelen. Vandaar dat we op onze homepage gebroken hebben met het traditionele weblog format (een lijst berichten onder elkaar) en een onderverdeling in onze content hebben aangebracht, zodat de specials waar we zo hard aan gewerkt hebben langer blijven staan.”
De specials bieden dus verdieping, zoals een openingsspread van een tijdschrift. En de verdiepingsartikelen worden ondersteund door een unieke vormgeving. In deze categorie kunnen we uitgebreide verhalen over designers, bureaus, boeken, evenementen en insides van grote rebrandingen verwachten.
Calendar
Naast inspiratie en verdieping biedt Fontanel ook een actueel overzicht van exposities en festivals in Nederland. In de toekomst wil Fontanel de kalender pagina ook uitbouwen met features die moeten laten zien wie er allemaal naar een bepaald evenement komen, Op die manier kan de site ook een handige, centrale plek voor design liefhebbers worden.
Je bent misschien niet altijd bezig met design, maar laat je via Fontanel.nl en twitter.com/fontanel inspireren en motiveren. Because design can make a difference.
Het is voor A-merken steeds moeilijker relevant te blijven voor consumenten en onderscheidend te zijn ten opzichte van privat labels en B merken. Elke innovatie wordt steeds sneller en gemakkelijker gekopieerd. Als A-merk moet je dus blijven innoveren met je product, advertising en (packaging) design. Daarnaast moeten A-merken consumenten verleiden om de hogere prijs waar te maken.
Onlangs kwam ik op een blog een geweldige (concept)verpakking voor Doritos tegen. Geweldig. Als dit ooit in de winkel mag komen te liggen, dan koop ik het product om de verpakking. Precies zoals ik gedaan heb (en nog doe) bij de mooie flesjes van Grolsch.
Zie hieronder het concept zoals Petar Pavlov dat ontwikkeld heeft. Er zijn via de Behance.net bestanden te downloaden om zijn conceptverpakking te voorzien van een ander design. Hoewel ik niet precies weet wat de rol van Doritos hierin is is het een zeer succesvolle marketing/pr campagne. Verschillende blogs hebben al over deze mooie verpakking geschreven. Een geweldig voorbeeld van hoe design kan bijdragen aan het succes van merken.
Naamgeving hoeft niet moeilijk te zijn, zoals de naam van dit cafe uit Koh Tao (Thailand) doet blijken.
Een paar berichten geleden schreef ik over een aantal logo’s en namen die ik in Thailand geschoten had. Een van de logo’s had als naam ITINC, een acroniem voor ‘If there is no corruption’. Onderstaand beeld komt overeen met het beeld dat ik in het Bangkok Art and Culture Centre zag. Toen vroeg ik me al af waar de naam voor zou kunnen staan en wat de relatie is met het metro netwerk. Zoveel metro lijnen lopen er namelijk niet door Bangkok.
Na een kort onderzoek stuitte ik afgelopen week op een blogpost en werd het een stuk duidelijker. Het logo was een onderdeel van een kunstwerk van een metro lijn in Bangkok die nooit bestaan heeft. Allemaal lijnen die niet uitgevoerd zijn en als er dus geen corruptie was zou de metro lijn van Bangkok er zo uit kunnen zien. Een mooi project.
Meer foto’s van het project zijn hier te vinden.
Via: ffffound
Tijdens mijn vakantie in Thailand kwam ik een paar rare, absurde en grappige namen en zinnen tegen. Hierbij de eerste drie.
Vanaf juli 2008 tot juli 2009 heb ik met heel veel aandacht de Nederlandse designwereld, bureaus en ontwerpers gevolgd. Dit omdat ik in de jury / selectiecommissie zit van de Dutch Design Awards. Ik werd geacht om goed Nederlands (grafisch) design te scouten. Samen met het gescoute werk van de andere juryleden en ingezonden werk van designers zelf kwamen we tot een immens grote lijst met te beoordelen werk.
Gedurende twee dagen hebben we dit terug gebracht tot een lijst met nominaties die afgelopen week bekend werd gemaakt. Tijdens de tweede selectiedag was alleen nog maar goed werk over waarvan we het allerbeste konden nomineren. Al het werk was fysiek uitgestald in het Klokgebouw in Eindhoven. Samen met de andere juryleden trokken we van categorie naar categorie om al het werk goed te bekijken, vast te houden, te ruiken en uiteindelijk ons oordeel te vellen.
De selectiecommissie heeft haar werk gedaan en het beste werk van 2009 gescout. Wie de uiteindelijke winnaar van een Dutch Design Award gaat worden wordt beoordeeld door een internationale jury. De internationale jury onder leiding van Karien van Gennip (voorzitter, Nederland) bestaat uit Li Edelkoort (Frankrijk), Cara McCarty (Verenigde Staten), Marcus Fairs (Groot-Brittanië), Christoph Zellweger (Zwitserland), Ilse Crawford (Groot- Brittanië), James Woudhuysen (Groot-Brittanië), Rajesh Kejriwal (India), Ravi Naidoo (Zuid- Afrika), Axel Enthoven (België), Will Erens (België), Timo de Rijk (voorzitter selectiecommissie Product), Bert van Meggelen (voorzitter selectiecommissie Ruimtelijk), Ton Kooymans (voorzitter Rado Young Designer Award) en Vincent van Baar (voorzitter selectiecommissie Communicatie).
Op zaterdag 17 oktober 2009 wordt tijdens een feestelijke bijeenkomst bekend gemaakt wie in welke categorie gewonnen heeft. De bijeenkomst vindt plaats in Muziekcentrum Frits Philips te Eindhoven en het gaat vast weer een heel leuk feestje worden. Gelukkig krijgen wij een slaapplek aangeboden, zodat we niet met de laatste trein naar huis hoeven ;-)
Waarom slaagt SuitSupply waar andere kledingwinkels falen? Vier businessgeheimen van een topondernemer:
Afgelopen maand vond het seminar MarketingLive plaats. Dit jaar was het thema de balans tussen buikgevoel en feiten. De meeste sprekers kozen voor een feitelijke presentatie. We zagen per spreker tientallen slides voorzien van veel tekst, feiten en cijfers. Eén spreker sprong er echter met met kop en schouder boven uit. Zijn presentatie duurde zes minuten en bestond uit een reeks foto’s van hun laatste reclamecampagne. Ik heb het over de topondernemer Fokke de Jong van SuitSupply.
Zijn verhaal begon memorabel, want voor een zaal vol marketeers begint hij zijn verhaal met de uitspraak: “ik weet eigenlijk niet zo goed wat ik hier doe. Jullie zijn van de theorie en modellen. Ik ben maar een simpele pakkenverkoper.” Aan de hand van een goed vraag- en antwoordgesprek met Theo van Vugt komen we toch een aantal van zijn uitgangspunten te weten. Deze uitgangspunten zijn een goede inspiratie voor elke ondernemer én marketeer.
Focus
SuitSupply verkoopt op een service gerichte manier kwaliteitspakken voor een goede prijs. “We zijn gefocust en dat ene ding willen we goed doen. Ik chargeer natuurlijk een beetje, maar het is wel zo. Als je groter wordt wil iedereen zich bezig houden met de positionering, strategie, marketing etc, maar dat hoeft niet! Het is wel hard werken en ik heb geen tijd voor vakantie. De twee jaarlijkse fotoshoots voor onze reclamecampagnes zijn mijn vakantie.”
Je koopt van de vent, niet bij de tent
De belangrijkste asset van een onderneming is het personeel. De mensen in de winkels maken het verschil, aldus Fokke de Jong. “Persoonlijk snap ik mensen in Maastricht niet. De klanten in de winkel niet, maar de medewerkers ook niet. Daarom moet je het de mensen uit Maastricht zelf laten doen. Als je er zomaar een paar zelfgetapte Amsterdammers bij zet gaat het mis.”
Of iemand een goedverkoper is en past binnen het team van een winkel is dus essentieel. Bij SuitSupply doen ze niet aan en een gewoon sollicitatiegesprek, maar ze zetten de sollicitant meteen in de winkel om mee te draaien en te zien hoe hij zijn werk doet. “Dan zie je snel genoeg of het wel of niet werkt. En als het blijkt dat het niet werkt, dan gaat hij er gewoon weer uit.“ Dit klinkt misschien hard, maar Suit Supply koestert het personeel waar ze potentie in zien en daarvoor hebben ze een tweejarige interne opleiding in sales. Deze opleiding besteedt aandacht aan stoffen, design, psychologie en daarmee geeft de organisatie ze tools om zelf goed te verkopen.
Meten is weten
Suit Supply kan door de omloopsnelheid van een winkel goed meten of een winkel succesvol is of niet. Daarnaast meten ze ook de klanttevredenheid. Als je een pak koopt wordt je e-mailadres gevraagd. Per email stellen ze de simpele vraag of de klant goed behandeld is. “En natuurlijk stellen we ook de vraag of we hun op de hoogte mogen houden van nieuwe aanbiedingen”.
Ook als het gaat om de volgende collectie moet je veel onderzoeken, maar ook dat moet je zelf doen. Fokke de Jong kijkt altijd om zich heen en stelt zichzelf de vraag waarom een potentiële klant niet een pak van hun draagt. Als hij voor zaken of privé in de kroeg staat kijkt hij altijd om zich heen om nieuwe trends en veranderingen in kleding op te sporen. Dit koppelt hij terug om te kijken of ze hier iets mee kunnen. Maar daarnaast is het ook gewoon stelen “Het design is 80 procent stelen. Je kijkt wat er in Milaan in de schappen hangt, maar ook als ik ergens een biertje drink kijk ik om mij heen om te zien wat mensen dragen.” Aldus Fokke de Jong.
Doen, durf en lef
Het belangrijkste leer punten van deze dag is dat je gewoon dingen moet doen. Dit is iets wat bij marketeers nog wel eens ontbreekt. Er wordt te vaak vanuit het Excel sheets gedacht en te weinig vanuit ‘gut feeling’.
(Column voor de Sprout Expertlog)
Vanmorgen fietste ik door de stad. Aan het begin van de Linnaeusstraat in Amsterdam lag een grote plas met witte verf. Ik vroeg me nog af welke ..#$%… precies op het fietspad zijn verfblik had laten vallen.
Aangekomen op de studio nam ik plaats achter mijn mac en zag dat ik een mailtje had van Agnes Kant. Een nieuwe stunt van Jan van het onderwerp. De SP heeft een naam hoogt te houden met hun virals, dus benieuwd klikte ik door ik naar het resultaat.
Na het zien vraag ik mij af of het een met het ander te maken heeft…
Zijn er meer mensen die vanmorgen al door de witte verf zijn gereden? Of berust dit op puur toeval…
Als de SP hun viral nu ook offline hebben doorgevoerd, dan vindt ik het wel sterk. Of zijn er ook mensen die de witte verf van de SP op de wegen in Nederland niet netjes vinden??
Een tijdje geleden vroeg de NHL Hogeschool of ik een masterclass over succesvolle merkcreatie wilde verzorgen. Dit was bedoeld voor studenten, oud studenten, leraren en relaties van de opleiding Communicatie. Mijn oude opleiding. Natuurlijk wil ik dat. Ik spreek wel vaker of geef colleges, maar deze was toch wel extra speciaal. Op de hogeschool waar ik het vak heb geleerd een masterclass geven aan onder andere oud leraren.
De zaal zat vol met een goede mix tussen leerlingen, leraren en andere mensen met ervaring. In totaal waren ongeveer 75 mensen op het onderwerp afgekomen, waaronder enkele bekenden vanuit mijn studietijd. Onderstaand de presentatie die ik gegeven heb.
Ik spreek vaker over onderwerpen als naamgeving, design en merkonwikkling. Mocht je interesse hebben om daar eens verder over te praten, dan ben ik te bereiken op info[at]alef.n.
Bent u wel eens in het Louvre geweest?
Nee? In dat geval moet u dat zeker eens doen, want er valt daar veel te zien en te leren. Vooral over de oudheid, islamitische, Griekse en Europese kunst. Maar als je er rondloopt leer je ook veel over succesvolle marketing en branding.
Afgelopen kerst was ik in Parijs om te genieten van de stad, de restaurants, mode en kunst. Eén van de bezoekjes die ik bracht was aan het Louvre. En bij het noemen van deze naam weet iedereen vrijwel meteen waar ik het over heb. Want het gaat inderdaad om het – immens – grote museum in Parijs met de glazen piramide als ingang. Een icoon die zorgt voor een grote aantrekkingskracht.
Kies de topstukken
Het museum is groot (160.106 m²) en je kunt er wel een weekend doorbrengen zonder je te vervelen. Zoveel tijd hadden wij niet, dus namen we de ‘guided-tour’. Met een koptelefoon op je hoofd, langs de drie topstukken van het Louvre. Erg leerzaam en tijdens het luisteren en zien van alle kunststukken realiseerde ik mij dat ik langs een aantal werken werd geleid die pas echt een status kregen nadat ze uit de collectie waren gelicht en op een speciale plek waren gezet. Drie meesterstukken die tijdens de rondleiding extra aandacht krijgen. Een van die topstukken is het beeld Venus de Milo. Dit standbeeld kreeg in de 19de eeuw veel belangstelling en faam door haar schoonheid én dankzij de propaganda van de Franse overheid. De directeur van het Louvre graaf de Forbin was namelijk zeer opgetogen met het standbeeld, want Frankrijk was al een tijdje op zoek naar een meesterwerk uit de Klassieke periode, aldus Wikipedia. Dit heeft er allemaal voor gezorgd dat het beeld haar status heeft gekregen. De huidige bestuurders van het Louvre hebben hier van geleerd en runnen het museum nog op deze manier.
Het Louvre positioneert zichzelf en haar collectie scherp en samen met de glazen piramide als ingang en icoon is het kunststukje compleet. Ik was onder de indruk van hoe het Louvre zich op deze manier presenteert.
Creëer iconen
Positioneren is kiezen. Ik heb het al eens eerder in een van mijn columns naar voren laten komen, want je kunt niet alles vertellen over je bedrijf, product of museum. Zeker een museum zoals het Louvre, dat vele topstukken in haar bezit heeft.
Bij een goede positionering kies je iets van je identiteit of collectie dat je op de voorgrond zet. Het Louvre doet dat letterlijk en heeft er voor gekozen om drie meesterlijke werken op een voetstuk te plaatsen. Te verheffen tot de iconen van het Louvre. Deze topstukken hebben een centrale plek gekregen in de ruimte. De Venus van Milo staat centraal, op een verhoging in een grote langen gang en claimt daarmee de hele ruimte. Deze manier van presenteren zorgt ervoor dat bezoekers het topstuk, en de drommen mensen die er omheen staan, ver van te voren te zien zijn. Het zelfde hebben ze gedaan met het beeld van de gevleugelde godin Nike. Dit beeld staat op en hoog voetstuk op het midden stuk van een mooie brede trapgalerij. Bezoekers kunnen het beeld daarom van verschillende kanten bekijken en kunnen bij het binnenkomen van de ruimte niet om het beeld heen. Het beeld wordt extra vergroot omdat het op boven aan de trap staat en daardoor nog meer hoogte krijgt.
Het derde meesterwerk, de Mona Lisa van Da Vinci heeft zelf een ruimte gekregen die speciaal ontworpen is om het schilderij goed uit te laten komen. Zoals ook tijdens de tour wordt uitgelegd is dit misschien wel helemaal niet het mooiste of beste stuk van Da Vinci of andere schilders uit die tijd. Al is het schilderij is door de mysterieuze glimlach wel fascinerend. Mede doordat het in 1911 op klaarlichte dag werd gestolen is rond het schilderij een mythe ontstaan die zijn status heeft vergroot. Het boek en de film ‘de Da Vinci code’ hebben ook weer bijgedragen aan de status van het schilderij.
Iconen van nu
Het Louvre plaatst dus een aantal werken centraal in haar tentoonstelling en laat dezelfde stukken, en de glazen piramide in haar communicatie een centrale rol spelen. Op die manier heeft het Louvre zijn status als groots museum verstevigd. Veel van de topstukken hebben op zichzelf al een mythische status en dragen het museum voor een groot gedeelte. Ook merken uit onze tijd creëren iconen die een merk kunnen dragen. Ga maar eens na hoe Apple haar iconen, zoals de iPod, Macbook Air en iPhone in de markt zet. Dit zijn de meesterwerken van Apple en zij worden op een vergelijkbare manier gepresenteerd. Kijk maar eens naar de presentatie van de iPod en de mythische kracht die Steve Jobs dit apparaat meegeeft.
Elke ondernemer kan iets leren door het bezoeken van het Louvre. Geniet van het museum en leer hoe je iconen creëert en je organisatie door middel van die iconen positioneert.
Bij een volgende column wil ik iets meer ingaan op het onderwerp positionering aan de hand van het net verschenen boek van Rik Riezebos en Jaap van der Grinte – Positioneren, stappenplan voor een scherpe positionering
Op 8 januari vond het jaarlijkse KoffieDikKijken van IAA en Adformatie weer plaats. Vooral leuk om collega’s bekenden en nieuwe mensen te spreken. Om de borrel in te leiden zijn er ook altijd een viertal sprekers die kort hun visie op 2009 geven.
Recessie
Willem Middelkoop mocht als oud Adformatie fotograaf de spits afbijten. Gelukkig was hij als eerst, want zijn verhaal zou niet prettig worden aldus Middelkoop zelf. En hoewel hij op een goede en luchtige manier zijn verhaal vertelde kwam de boodschap wel goed aan in de zaal. ##De afgelopen jaren hebben we te ruim geleefd en daar krijgen we nu de rekening van gepresenteerd. De komende jaren zullen we daar nog wel last van houden en het tekort aan olie zal een nog belangrijkere rol krijgen.
Verantwoorde Reclame
Op naar het tweede verhaal van Jan Driessen, directeur Communicatie van Aegon en voorzitter van de BVA. Zijn verhaal was echter niet veel positiever. We moeten weer terug naar de ‘boterham tevredenheid’ in plaats van de croissants, stokbroden en andere lekkernijen. Volgens onderzoek van de BVA verwachten de adverteerders (44%) dat er (fors) bezuinigd gaat worden in dit jaar, 31% weet het niet en 25% is positief en ziet nog een (lichte) groei. Zie ook het bericht van Theo.
Op communicatie gebied gaat er ook iets veranderen, want de reclame en communicatie zal echter worden.
Jan Driessen pleit dan ook voor ‘verantwoordelijke reclame’ dat is reclame die relevant, eerlijk en echt is en waarbij verleiden mag, als het maar niet misleiden wordt. En deze verantwoorde reclame zal ook meer meetbaar gemaakt moeten worden, want in deze tijd is retern on investment een belangrijk aandachtspunt. Dus wordt geïntegreerde communicatie nog belangrijker dan het al was aldus Driessen.
Female Power
Als derde spreker kwam Marianne van Leeuwen het podium op klunen. Zij kwam zogenaamd net van het ijs bij Lelystad waar ze het NK had gereden. Geen podiumplaats ivm een valpartij in de laatste kilometer, maar hiermee wel aangevend dat het marathon schaatsen geen sport meer is voor echte mannen. En het feit dat de wereld niet meer alleen door mannen bepaald wordt hield ze nog 15 minuten vol. 2009 wordt volgens haar dan ook het jaar van de vrouw en ze staat daar niet alleen in, want ook Tom Peters is daar van overtuigd.
En ik moet zeggen dat ze met een aantal dingen komt die mij de ogen hebben geopend. Wisten jullie bijvoorbeeld dat vrouwen meer bedrijven starten dan mannen, meer zakelijk reizen dan mannen en verantwoordelijk zijn voor 85% van alle aankopen?
Van Leeuwen pleit niet voor niche communicatie die zich alleen op de vrouw richt, maar wel voor marketing waarbij de vrouw als leading is genomen en dan komen de mannen ook wel. De Wazzup Bud reclame is bijvoorbeeld alleen gericht op mannen en vrouwen zullen er niets meer door kopen. Maar als tegenhanger vertelt ze over een rebranding van een hotel keten die vooral op vrouwen is gericht, maar hierdoor ook 40% meer mannen heeft binnen gekregen.
Duurzaam
Als allerlaatste betrad Bert Habets het podium. Hij is RTL directeur en heeft een groot hart voor de zaak zoals bleek uit zijn verhaal, want hoe hij ook begon hij kwam altijd uit bij het goede van RTL.
Zijn voorspelling voor 2009 is dat duurzaamheid belangrijker wordt. Helemaal met hem eens, maar de invulling die Habets er aan geeft is niet de mijne. Bij duurzaamheid denkt Habets aan spiritualiteit en het succes van Char en het succes van de verschillende kook programma’s die ook heel duurzaam zijn voor de kijker.
In de laatste twee minuten van zijn verhaal kwam hij nog wel met drie opvallende voorspellingen. Habets voorspeld dat het systeem van CPC niet lang meer voldoet. Daarnaast zal de online markt stabiliseren vanwege de prijsdruk en de dagbladenmarkt komt nog meer onderdruk en er zal een aantal titels gaan verdwijnen.
Volgend jaar maar eens zien wat van al deze voorspellingen uitgekomen is.
In een poging het merk hipper te maken komt Microsoft met een kleding lijn genaamd Softwear. Deze kledinglijn is in samenwerking met de rapper Common tot stand gekomen.
Common en Microsoft hebben beiden iets met het jaartal 85. Het resultaat van de samenwerking reflecteert beiden merken op een bepaalde manier aldus Common en 1985 is daarin wel cruciaal. Dat is het jaar waarin Microsoft Windows lanceerde en Common bracht zijn eerste rap plaatjes uit. Daarmee is 1985 als uitgangspunt voor de collectie genomen.
De samenwerking is geïnitieerd door Crispin Porter + Bogusky’s, maar heeft een leuke lijn shirt opgeleverd die afgelopen week in New York is gelanceerd.
De Softwear lijn is een geslaagde actie om Microsoft iets hipper en cooler te laten zijn/lijken. De lijn staat dicht bij de geschiedenis van het merk en gebruikt het nerdy imago op een positieve manier. Wat mij betreft een goede actie en vele malen beter dan de I’m a PC filmpjes, want daarbij werd teveel gekeken naar Apple.
Via
Volgende week donderdag op 6 november is het jaarlijkse Sprout Challengerday. Vorig jaar was ik daar als bezoeker. Dit jaar geef ik samen met een collega een workshop met als thema ‘Alles is Design’. Deze titel moesten wij een aantal weken geleden al ophoesten. Ondertussen zijn we de workshop aan het voorbereiden en het thema is iets aangescherpt. Ons verhaal gaat over de kracht van design en hoe je tot krachtig design komt. Het maken van duidelijke keuzes, intuïtie en eenvoud zijn daarbij zeer belangrijk. Design moet eerlijk zijn en direct communiceren. Om dat te bereiken moet u op zoek naar de kern. Waar gaat het om in de markt? Wat is de ziel van het merk en wat is de essentie van je zijn? Echt de kern raken is het moeilijkste dat er is, maar dat levert wel het sterkste design op.
Hoe we dit bedoelen en met welke voorbeelden wij u willen inspireren? Kom naar Challengerday. Er zijn nog een aantal kaarten te verkrijgen.
Henriette Weber, social media en branding specialist uit Kopenhagen legt in deze presentatie uit waarom elk bedrijf eigenlijk iets van een rockband moet hebben. Het idee heeft helemaal niets te maken sex, drugs en rock & roll. Maar om het najagen van dromen, doen waar je goed in bent om daarmee het verschil te maken.
Via: marketingfacts.nl
The Unfinished Swan – Tech Demo 9/2008 from Ian Dallas on Vimeo.
Kijk en geniet.
Elke ondernemer zit soms verlegen om een goed idee voor een nieuw product, communicatiestrategie of naam. Niet iedereen krijgt het beste idee op het toilet of tijdens het douchen. Vaak is het gewoon hard werken en volhouden. Een brainstorm met collega’s of klanten kan een goede manier zijn om ideeën te genereren.
Een goede voorbereiding is het halve werk. Begin met de omschrijving van doel- en vraagstelling. Probeer die zo scherp mogelijk te formuleren. Daarnaast is het goed om de deelnemers te voorzien van voldoende informatie en te zorgen dat ze die ook goed gelezen hebben.
Houd bij het inbrengen van nieuwe informatie rekening met het feit dat sommige mensen graag in beelden denken. Zorg dus dat er volop beelden zijn waar mensen op verder kunnen associëren. Als er mensen in de groep zitten die vooral via hun handen denken moeten zij ook materiaal hebben om mee aan de slag te gaan. Zorg er dus altijd voor dat er karton, lijm, plakband etc. aanwezig is bij een brainstorm.
Stel een evenwichtige groep samen
De samenstelling van de groep bepaalt mede de uitkomst van de brainstorm. Een groep die vooral bestaat uit mensen die elkaar al kennen en op elkaar zijn ingespeeld, komt met gelijksoortige ideeën. Als er een aantal outsiders in een groep zit, zorgt dat er voor dat het aantal ideeën veel breder wordt. Rob Wagemans van Concrete stelt dat mensen buiten een branche beter kunnen innoveren dan mensen die ín die branche werken. Want buitenstaanders hebben een frisse blik. Ga met hen op zoek naar de vijftig procent zaken die zo moeten blijven zoals ze zijn, omdat daar een goede reden voor is. De overige vijftig procent kun je ter discussie stellen en vernieuwen.
Een goede brainstorm bestaat uit het genereren van ideeën en beoordelen van ideeën om uiteindelijk tot een aantal te komen dat verder onderzocht kan worden. Groepen met veel gelijkgestemden zullen eerder kiezen voor een innovatief idee en een groep met veel verschillende mensen kiest eerder voor een praktisch, uitvoerbaar idee. Het is daarom in sommige gevallen beter om het beoordelen van de ideeën over te laten aan een andere groep. Want die groep is in staat, om zonder te oordelen op basis van herkomst van het idee, te kijken naar het concept. Mensen zijn het eerlijkst als ze niet weten van wie het idee afkomstig is. Een pleidooi voor jouw idee is dan ook niet goed voor een eerlijke selectie. Bij een brainstorm kan de stagiair net zo’n goed idee hebben als de directeur.
Zorg dat mensen loskomen
Een brainstorm is een interactieve bijeenkomst en mensen moeten soms even uit de dagelijkse sleur gehaald worden. Begin daarom met het uiteen halen van groepjes en doorbreek de vaste patronen. Zet eens mensen naast elkaar die dat niet gewend zijn.. De brainstormleider kan ook beginnen met een spel om de mensen los te krijgen. Een namestorm kan bijvoorbeeld beginnen met het spel waarbij je een woord noemt dat begint met de laatste letter van het vorige woord. Dit kun je daarna voortzetten door alleen maar nieuwe namen te verzinnen op die manier.
Als leider van de brainstorm ben je belangrijk en heb je een grote invloed op het verloop ervan. De persoon die de brainstorm leidt moet ook zorgen dat er (in de beginfase) niet negatief wordt gesproken of ideeën worden afgekraakt. Mensen moeten het gevoel krijgen dat ze een positieve bijdrage leveren en dat ze alles kunnen zeggen. Hoe gek een idee ook is. Zeg als brainstormleider niet ‘Ja, maar… ‘, want beter is het om uitleg te vragen: ‘Ja en vertel daar eens iets meer over… ‘ of ‘Ja, want…’.
Een andere techniek is om iedereen een stapel papier te geven. Op het moment dat iemand iets negatiefs zegt of een idee bekritiseert mogen de andere deelnemers een prop van het papier maken en deze naar die persoon gooien. Vaak blijft na één of twee keer gooien de rest van het papier onaangeroerd.
Vergeet vooral niet dat een brainstorm leuk is. Een groep die vrolijk en enthousiast is creëert de meest uiteenlopende en unieke ideeën en dat is vaak waar je naar op zoek bent. Veel plezier dus bij de volgende brainstorm!
Intuitie en het ‘gut feeling’ speelt bij design en dus bij Koeweiden Postma een belangrijke rol. Maar dat wil niet zeggen dat wij helemaal niet vanuit strategie of modellen denken ;-)
Via: FFFound
Dit is nogal een boute stelling, maar ik vond het wel een mooie kop en een mooi beeld bij het bericht dat ik sinds kort werkzaam ben bij designbureau Koeweiden Postma.
Op mijn visitekaartje staat ‘Strategie & Business Development’ en dat komt erop neer dat ik een eerste aanspreek punt ben voor nieuwe klanten en hen help bij de ontwikkeling van een sterke visuele identiteit. Mijn werkzaamheden bevinden zich op het snijvlak tussen strategisch merkenbeleid en design. Ik mag mij verdiepen in vragen van klanten en me storten op hun positionering en strategische plannen om deze om te zetten naar strategische uitgangspunten voor design.
Koeweiden Postma is een creatief gedreven bureau en overtuigd van de kracht van design. Aan mij de taak om samen met de klant keuzes te maken om te komen tot een krachtige visuele identiteit die direct communiceert. Wil je hier eens verder over praten, mail mij dan op alef@koeweidenpostma.com kom eens langs op onze mooie locatie aan de Oude Houthaven in Amsterdam.
Voor de liefhebber, het shirt is te koop.
Onderstaand filmpje laat zien waarom korte en krachtige namen zo hun voordeel hebben.
Hoe kun je in godsnaam onderscheidend zijn als je precies dezelfde advertentie hebt als je concurreren? In Berlijn kwam ik onderstaande billboards tegen. Op beide banken sponsoren het voetbal en proberen zo hun product aan de man te brengen. Moet kunnen, maar werkelijk alles is gelijk, want op beide advertenties staat een man met een bal in zijn hand en de inhoudelijke proposities is ook gelijk, ‘kosten: 0,00 euro’.
Voor welke bank zou jij bellen??
In de Marketing Tribune van deze week staat een interview met Herbert van Hoogdalem. Hij reageert hierin op de speech van Peter van Zijp, de nieuwe voorzitter van de Art Directors Club Nederland (ADCN). Volgens Van Zijp zit er geen rock’-n-roll meer in in het vak zit. Dit statement en de reactie van Van Hoogdalem “zijn verhaal is achterhaald, slachtofferig en badinerend” zijn op zich nog niet zo interessant.
Wat mij wel opviel zijn pleidooi voor ondernemerschap. Hij zegt dat “marketeers zich veel meer als ondernemer zouden moeten gedragen. Run the business like you own it. Gewoon handelen alsof het je eigen geld is concentreer je op het merk dat je in handen hebt.” Ik ben het hier wel mee eens. Organisaties groeien het hardst als de medewerkers zich “eigenaar” van de organisatie voelen. Dat levert dedicated mensen op die zich inzetten voor het merk. Maar dat niet alleen, de investeringen die gedaan worden in marketing en communicatie zijn een stuk doelgerichter verwacht ik. Het is ook leuk werken met ondernemers en merkeigenaren, want je helpt de mensen zelf en niet hun broodheer.
Ondernemerschap staat ook dicht bij authenticiteit. Mensen (consumenten) merken dat verschil. Tijdens het tikken van dit stuk hoor ik op de achtergrond de Ziggo reclame. Deze zou niet ontwikkeld worden door een ondernemer. Te veel geld dat in een luchtkasteel wordt gepompt met als risico dat als je de ballon loslaat deze op de wind meegevoerd wordt naar onbekende oorden.
Herbert van Hoogdalem zegt daarover, “met ondernemers maak je leukere, betere en effectievere dingen dan in je eigen dicht getimmerde McCann-wereldje of op de zoveelste gang bij Unilever. Dus fuck de zekerheid van het leaseautootje. Fuck the winkeloppassers. Fuck de opportunisten, de ego’s, de luiheid en de lafheid. Overlevers zijn er al te veel. Zowel aan bureau- als aan klant kant. Het zou veel meer op leven en dood moeten gaan Al je bereid bent om te sterven voor je merk”.
Deze commercial kreeg ik van iemand toegestuurd. Geen idee door welk bureau gemaakt, uit welk jaar, maar wel dat het een erg leuke commercial is.
Tsja, weer een voorbeeld van gewoon mooi. En een hele goede match tussen twee merken die elkaar goed aanvullen én samen een heel mooi product gemaakt hebben.
De ‘Cannondale Bad Boy’ fiets is een erg mooie combinatie tussen de kracht van G-Star en Cannondale. Twee stoere merken die elkaar hiermee goed aanvullen. Daarbij worden ook mooie en passende aanvullende merken gebruikt, zoals bijvoorbeeld het zadel van Brooks.
Voor meer informatie over deze limitid edition fiets bezoek: gb.cannondale.com.
Steet biking video
Geen commentaar. Geniet van de combinatie van street-bike kunstenaars en goede muziek.