Geniet!

Credits: Wieden & Kennedy (muziek: massive music)

Eigennamen

Veel namen zijn afgeleid van de (achter) naam van de ontwerper, of ze doen dit vermoeden. Voorbeelden van dergelijke namen zijn Karl Lagerveld, Tommy Hilfiger, Filippa K, Fred Perry, Ralph Lauren, Victor & Rolf, Hugo Boss, Lacoste, Bjorn Borg, McGregor, Dona Karen NY etc etc etc. Dure namen om te vermarkten, want ze geven geen richting aan het merk. Wel kunnen ze op den duur uniek worden, want er is maar één Ralph Lauren.

“Beschrijvende” namen

Naast de namen van ontwerpers (abstracte namen) zijn er ook heel veel kledingmerken die een betekenisvolle/positionerende naam hebben. Deze namen zijn vaak een stuk spannender en geven je bij een eerst contact meteen al een bepaald gevoel. In mijn speurtocht in winkels en op het internet kwam ik een groot aantal namen tegen die het merk echt duidelijk een bepaalde richting opsturen. Voorbeelden van dergelijke beschrijvende namen zijn o.a. American Apparel, BePositive, Born with Appetite, FCUK, Junky de Luxe, Lowbrow Art Company en Rock & Republic

Positionerende namen

Behalve dat een naam echt richting geeft aan een merk kan het ook associaties/ vragen oproepen en iets abstracter zijn. Deze categorie namen zijn vaak beschrijvend of associatief van aard, maar linken niet naar een eigenschap van het merk. Door de betekenis van de onderdelen geeft het wel richting aan het merk en de positionering. In veel van de voorbeelden roept de naam toch ook vooral vragen op. Want wat zou de link met het merk kunnen zijn. Voorbeelden van dergelijke namen zijn: Cold Method, Cry Wolf, Gsus, Goose Craft, Monargy, Superdry, SuperTrash, Tiger of Sweden, Pretty Green, en Red Wing Shoes.

Zoals ik zei een erg leuke klus om te doen, omdat ik iets met kleding heb maar eigenlijk niet erg merk bewust mijn kleding koop. Toen ik door mij eigen kast ging kwam ik dan ook van alles tegen. Binnenkort hangt daar een mooi nieuw shirt tussen met daarop een naam die ik zelf ontwikkeld heb. Wat voor naam  het wordt kan ik je nog niet zeggen, maar dat het een betekenisvolle/positionerende naam wordt wel. Wat de richting is van de naam blijft een verrassing, maar zodra het merk de lucht in gaat zal ik daarover posten.

Fixedgear

In Nederland wordt er al heel veel gefietst, dus het zal ons niet zo heel erg opvallen, maar fietsen is populair. Zelfs in Nederland worden er steeds meer fietsen verkocht. Ook in het buitenland wordt fietsen steeds populairder, waar vervolgens weer business uit voort komt.

Op tripjes naar de verschillende grote steden in Europa zag ik steeds meer fixies. Onder andere in Zürich was dit de meest geziene fiets. In de hippere buurten van Berlijn was dat ook het geval en zeker in New York, waar ik kort geleden nog was. Een fixie is van oudsher eigenlijk een baanfiets en ontdaan van alles wat niet nodig is, waaronder remmen. Je houdt dan alleen een frame, wielen en aandrijving (zonder versnellingen) over. Een fixed gear is het tegenover gestelde van een freewheel, een gewone aandrijving met versnellingen. Doordat de fiets in eerste instantie op een ronde wielerbaan gebruikt werd, zijn de fietsen niet voorzien van remmen en echte diehards hebben nog steeds geen remmen. Al is dat in Nederland wel verboden…

Dat de fixie in opkomst was merkte ik niet alleen doordat ik de fietsen zag, maar ook omdat er op de verschillende trend en fashion blogs meer en meer over geschreven werd.  De meest interessante artikelen heb ik hieronder voor jullie verzameld. De onderwerpen gaan over fixies, design en fashion, want dit zijn drie woorden die heel erg nauw samen gaan. Onderstaand heb ik een aantal links verzameld van post over van alles, van frames, films, bikes tot clothes. Enjoy!

Bikes Nabiis / Cannondale Graffiti bike / Dutch Cannondale Design / kijkje achter de schermen / Cool Commuter bike / Kinfolk bicycles / Bertelli / Bianchi / tijdelijke unieke fietsen /mooi zwart is niet lelijk / Kinkfolk

Shops en Tentoonstellingen / Mission Bicycle Shop / ‘Bespoke: The Handbuilt Bicycle’ in MAD / Tentoonstelling van Frames / ‘Artists on Their Bikes‘ Kalender / Tokyo Shop / Create bikes / Bikeparts4U / FixedgearLondon / RotterdamFixedgear / AmsterdamFixedgear / Pristine Fixed Gear

Films / Flat Out, reportage uit Australië / of iets extremer / S.L.O. Fixed Gear Short Film

Fashion / Pedaler Clothing / Cycle 708 / For the Love of Bikes / Adiddas origional

Ik weet dat ik lang niet volledig ben en nog veel nieuwe artikelen over fixed gears zal vinden en tzt laat ik het jullie weten in een nieuwe Webvangst. Zelf ben ik ondertussen ook aan de fixed en zal binnenkort een aantal foto’s posten.

Het toestel heeft ingebouwde speakers, microfoon, volume regelaar en je kunt je iPhone opladen als deze aangesloten is. Maar het belangrijkst, het design is om je vingers bij af te likken. Op de site deskphonedock.com zijn meer beelden te vinden.

Via: PSFK

Gemaakt door Jorge Leon, gevonden via Ffffound.

]]> http://www.alef.nl/2010/03/passion-for-cycling/feed/ 0 http://www.alef.nl/2010/03/dont-watch/ http://www.alef.nl/2010/03/dont-watch/#comments Thu, 04 Mar 2010 21:21:42 +0000 Alef http://www.alef.nl/?p=329 Geweldig mooie commercial!

Don’t watch it twice…

Alef de Jong studeerde Communicatiemanagement aan de NHL. Hij is strateeg bij designbureau Koeweiden Postma in Amsterdam, het bureau dat de nieuwe huisstijl voor de NHL ontwierp.
‘Wanneer ben je succesvol? Ik denk dat je succesvol bent als je bereikt wat je wilt bereiken. In dat opzicht is Koeweiden Postma succesvol. Want wij winnen internationale prijzen voor onze creativiteit en effectiviteit. Dit succes trekt klanten, zoals HEMA, het Muziektheater Amsterdam, KPN, Achmea en de NHL. Ze vragen ons voor onze specifieke kennis en creativiteit om die organisaties succesvoller te maken.’
‘Of ik zelf succesvol ben? Ik heb een aantal dingen bereikt die ik wilde bereiken. Zo werk ik nu als strateeg bij een van de beste designbureaus van Nederland. Ik doe waar ik goed in ben en waar ik blij van word. Maar er is nog veel te bereiken en ik hoop echt succesvol te worden, door te blijven doen waar ik goed in ben.’
‘Ik heb wel geleerd dat je voor jezelf duidelijk moet weten wat je wilt bereiken. Dat maakt de weg ernaar toe een stuk doelgerichter. Maar succes komt vaak niet vanzelf. Je moet er hard voor werken. Vaak is het grootste obstakel naar succes niet een externe factor, maar het niet naleven van je eigen droom. Zo hoorde ik een tijdje geleden de eerste vrouwelijke burgemeester van Marokko zeggen dat “limitations are only in your mind”. En daar wil ik mij bij aansluiten.’
‘Hoe blijf je succesvol? Ze zeggen wel eens dat succes een keuze is. Ik denk dat dat klopt. Want om succesvol te zijn, moet je weten wat je wilt bereiken. Daar vol voor gaan zonder compromissen te sluiten. Bij ons geldt dat wij onze creatieve vrijheid niet inleveren en niet klakkeloos doen wat er van ons gevraagd wordt. Soms kost ons dat een klant. Maar wij nemen liever een klant niet aan om daardoor te blijven doen, waar we zelf in geloven en waardoor we succesvol zijn geworden. Succesvol word je vooral door dicht bij jezelf te blijven.’
‘Mijn advies voor een ieder, doe waar je goed in bent, blijf dicht bij jezelf, laat je niet (teveel)  afleiden en geniet van je successen!’

De site is opgebouwd rond drie belangrijke categorieën, Inspiration, Specials en Calander.

Inspiration
Het oude “weblog” format gaat nu schuil onder de categorie Inspiration en hier worden de dagelijkse en snelle blogpostjes gemaakt die inspireren. Veel en vooral aandacht voor mooi design, gemaakt door (nieuwe) individuele designers en/of ontwerpbureaus.

Specials
De toevoeging ten opzichte van een gewone blog is te vinden in de categorie Verdieping. Aldus de bloggers is dit waaraan Fontanel de naam online magazine te danken heeft. “Een weblog wordt gekenmerkt door de hoge frequentie aan nieuwe berichten. De kracht is dat de inhoud elke dag vernieuwt, de valkuil dat alles vluchtig kan aanvoelen. Vandaar dat we op onze homepage gebroken hebben met het traditionele weblog format (een lijst berichten onder elkaar) en een onderverdeling in onze content hebben aangebracht, zodat de specials waar we zo hard aan gewerkt hebben langer blijven staan.”

De specials bieden dus verdieping, zoals een openingsspread van een tijdschrift. En de verdiepingsartikelen worden ondersteund door een unieke vormgeving. In deze categorie kunnen we uitgebreide verhalen over designers, bureaus, boeken, evenementen en insides van grote rebrandingen verwachten.

Calendar
Naast inspiratie en verdieping biedt Fontanel ook een actueel overzicht van exposities en festivals in Nederland. In de toekomst wil Fontanel de kalender pagina ook uitbouwen met features die moeten laten zien wie er allemaal naar een bepaald evenement komen, Op die manier kan de site ook een handige, centrale plek voor design liefhebbers worden.

Je bent misschien niet altijd bezig met design, maar laat je via Fontanel.nl en twitter.com/fontanel inspireren en motiveren. Because design can make a difference.

Onlangs kwam ik op een blog een geweldige (concept)verpakking voor Doritos tegen. Geweldig. Als dit ooit in de winkel mag komen te liggen, dan koop ik het product om de verpakking. Precies zoals ik gedaan heb (en nog doe) bij de mooie flesjes van Grolsch.

Zie hieronder het concept zoals Petar Pavlov dat ontwikkeld heeft. Er zijn via de Behance.net bestanden te downloaden om zijn conceptverpakking te voorzien van een ander design. Hoewel ik niet precies weet wat de rol van Doritos hierin is is het een zeer succesvolle marketing/pr campagne. Verschillende blogs hebben al over deze mooie verpakking geschreven. Een geweldig voorbeeld van hoe design kan bijdragen aan het succes van merken.

Na een kort onderzoek stuitte ik afgelopen week op een blogpost en werd het een stuk duidelijker. Het logo was een onderdeel van een kunstwerk van een metro lijn in Bangkok die nooit bestaan heeft. Allemaal lijnen die niet uitgevoerd zijn en als er dus geen corruptie was zou de metro lijn van Bangkok er zo uit kunnen zien. Een mooi project.

Meer foto’s van het project zijn hier te vinden.

Via: ffffound

Gedurende twee dagen hebben we dit terug gebracht tot een lijst met nominaties die afgelopen week bekend werd gemaakt. Tijdens de tweede selectiedag was alleen nog maar goed werk over waarvan we het allerbeste konden nomineren. Al het werk was fysiek uitgestald in het Klokgebouw in Eindhoven. Samen met de andere juryleden trokken we van categorie naar categorie om al het werk goed te bekijken, vast te houden, te ruiken en uiteindelijk ons oordeel te vellen.

De selectiecommissie heeft haar werk gedaan en het beste werk van 2009 gescout. Wie de uiteindelijke winnaar van een Dutch Design Award gaat worden wordt beoordeeld door een internationale jury. De internationale jury onder leiding van Karien van Gennip (voorzitter, Nederland) bestaat uit Li Edelkoort (Frankrijk), Cara McCarty (Verenigde Staten), Marcus Fairs (Groot-Brittanië), Christoph Zellweger (Zwitserland), Ilse Crawford (Groot- Brittanië), James Woudhuysen (Groot-Brittanië), Rajesh Kejriwal (India), Ravi Naidoo (Zuid- Afrika), Axel Enthoven (België), Will Erens (België), Timo de Rijk (voorzitter selectiecommissie Product), Bert van Meggelen (voorzitter selectiecommissie Ruimtelijk), Ton Kooymans (voorzitter Rado Young Designer Award) en Vincent van Baar (voorzitter selectiecommissie Communicatie).

Op zaterdag 17 oktober 2009 wordt tijdens een feestelijke bijeenkomst bekend gemaakt wie in welke categorie gewonnen heeft. De bijeenkomst vindt plaats in Muziekcentrum Frits Philips te Eindhoven en het gaat vast weer een heel leuk feestje worden. Gelukkig krijgen wij een slaapplek aangeboden, zodat we niet met de laatste trein naar huis hoeven ;-)

Waarom slaagt SuitSupply waar andere kledingwinkels falen? Vier businessgeheimen van een topondernemer:

Afgelopen maand vond het seminar MarketingLive plaats. Dit jaar was het thema de balans tussen buikgevoel en feiten. De meeste sprekers kozen voor een feitelijke presentatie. We zagen per spreker tientallen slides voorzien van veel tekst, feiten en cijfers. Eén  spreker sprong er echter met met kop en schouder boven uit. Zijn presentatie duurde zes minuten en bestond uit een reeks foto’s van hun laatste reclamecampagne. Ik heb het over de topondernemer Fokke de Jong van SuitSupply.

Zijn verhaal begon memorabel, want voor een zaal vol marketeers begint hij zijn verhaal met de uitspraak: “ik weet eigenlijk niet zo goed wat ik hier doe. Jullie zijn van de theorie en modellen. Ik ben maar een simpele pakkenverkoper.” Aan de hand van een goed vraag- en antwoordgesprek met Theo van Vugt komen we toch een aantal van zijn uitgangspunten te weten. Deze uitgangspunten zijn een goede inspiratie voor elke ondernemer én marketeer.

Focus
SuitSupply verkoopt op een service gerichte manier kwaliteitspakken voor een goede prijs. “We zijn gefocust en dat ene ding willen we goed doen. Ik chargeer natuurlijk een beetje, maar het is wel zo. Als je groter wordt wil iedereen zich bezig houden met de positionering, strategie, marketing etc, maar dat hoeft niet! Het is wel hard werken en ik heb geen tijd voor vakantie. De twee jaarlijkse fotoshoots voor onze reclamecampagnes zijn mijn vakantie.”

Je koopt van de vent, niet bij de tent
De belangrijkste asset van een onderneming is het personeel. De mensen in de winkels maken het verschil, aldus Fokke de Jong. “Persoonlijk snap ik mensen in Maastricht niet. De klanten in de winkel niet, maar de medewerkers ook niet. Daarom moet je het de mensen uit Maastricht zelf laten doen. Als je er zomaar een paar zelfgetapte Amsterdammers bij zet gaat het mis.”
Of iemand een goedverkoper is en past binnen het team van een winkel is dus essentieel. Bij SuitSupply doen ze niet aan en een gewoon sollicitatiegesprek, maar ze zetten de sollicitant meteen in de winkel om mee te draaien en te zien hoe hij zijn werk doet. “Dan zie je snel genoeg of het wel of niet werkt. En als het blijkt dat het niet werkt, dan gaat hij er gewoon weer uit.“ Dit klinkt misschien hard, maar Suit Supply koestert het personeel waar ze potentie in zien en daarvoor hebben ze een tweejarige interne opleiding in sales. Deze opleiding besteedt aandacht aan stoffen, design, psychologie en daarmee geeft de organisatie ze tools om zelf goed te verkopen.

Meten is weten
Suit Supply kan door de omloopsnelheid van een winkel goed meten of een winkel succesvol is of niet. Daarnaast meten ze ook de klanttevredenheid. Als je een pak koopt wordt je e-mailadres gevraagd. Per email stellen ze de simpele vraag of de klant goed behandeld is. “En natuurlijk stellen we ook de vraag of we hun op de hoogte mogen houden van nieuwe aanbiedingen”.
Ook als het gaat om de volgende collectie moet je veel onderzoeken, maar ook dat moet je zelf doen. Fokke de Jong kijkt altijd om zich heen en stelt zichzelf de vraag waarom een potentiële klant niet een pak van hun draagt. Als hij voor zaken of privé in de kroeg staat kijkt hij altijd om zich heen om nieuwe trends en veranderingen in kleding op te sporen. Dit koppelt hij terug om te kijken of ze hier iets mee kunnen. Maar daarnaast is het ook gewoon stelen “Het design is 80 procent stelen. Je kijkt wat er in Milaan in de schappen hangt, maar ook als ik ergens een biertje drink kijk ik om mij heen om te zien wat mensen dragen.” Aldus Fokke de Jong.

Doen, durf en lef
Het belangrijkste leer punten van deze dag is dat je gewoon dingen moet doen. Dit is iets wat bij marketeers nog wel eens ontbreekt. Er wordt te vaak vanuit het Excel sheets gedacht en te weinig vanuit ‘gut feeling’.

(Column voor de Sprout Expertlog)

Na het zien vraag ik mij af of het een met het ander te maken heeft…
Zijn er meer mensen die vanmorgen al door de witte verf zijn gereden? Of berust dit op puur toeval…
Als de SP hun viral nu ook offline hebben doorgevoerd, dan vindt ik het wel sterk. Of zijn er ook mensen die de witte verf van de SP op de wegen in Nederland niet netjes vinden??

De zaal zat vol met een goede mix tussen leerlingen, leraren en andere mensen met ervaring. In totaal waren ongeveer 75 mensen op het onderwerp afgekomen, waaronder enkele bekenden vanuit mijn studietijd. Onderstaand de presentatie die ik gegeven heb.

Ik spreek vaker over onderwerpen als naamgeving, design en merkonwikkling. Mocht je interesse hebben om daar eens verder over te praten, dan ben ik te bereiken op info[at]alef.n.

Kies de topstukken
Het museum is groot (160.106 m²) en je kunt er wel een weekend doorbrengen zonder je te vervelen. Zoveel tijd hadden wij niet, dus namen we de ‘guided-tour’. Met een koptelefoon op je hoofd, langs de drie topstukken van het Louvre. Erg leerzaam en tijdens het luisteren en zien van alle kunststukken realiseerde ik mij dat ik langs een aantal werken werd geleid die pas echt een status kregen nadat ze uit de collectie waren gelicht en op een speciale plek waren gezet. Drie meesterstukken die tijdens de rondleiding extra aandacht krijgen. Een van die topstukken is het beeld Venus de Milo. Dit standbeeld kreeg in de 19de eeuw veel belangstelling en faam door haar schoonheid én dankzij de propaganda van de Franse overheid. De directeur van het Louvre graaf de Forbin was namelijk zeer opgetogen met het standbeeld, want Frankrijk was al een tijdje op zoek naar een meesterwerk uit de Klassieke periode, aldus Wikipedia. Dit heeft er allemaal voor gezorgd dat het beeld haar status heeft gekregen. De huidige bestuurders van het Louvre hebben hier van geleerd en runnen het museum nog op deze manier.

Het Louvre positioneert zichzelf en haar collectie scherp en samen met de glazen piramide als ingang en icoon is het kunststukje compleet. Ik was onder de indruk van hoe het Louvre zich op deze manier presenteert.

Creëer iconen
Positioneren is kiezen. Ik heb het al eens eerder in een van mijn columns naar voren laten komen, want je kunt niet alles vertellen over je bedrijf, product of museum. Zeker een museum zoals het Louvre, dat vele topstukken in haar bezit heeft.
Bij een goede positionering kies je iets van je identiteit of collectie dat je op de voorgrond zet. Het Louvre doet dat letterlijk en heeft er voor gekozen om drie meesterlijke werken op een voetstuk te plaatsen. Te verheffen tot de iconen van het Louvre. Deze topstukken hebben een centrale plek gekregen in de ruimte. De Venus van Milo staat centraal, op een verhoging in een grote langen gang en claimt daarmee de hele ruimte. Deze manier van presenteren zorgt ervoor dat bezoekers het topstuk, en de drommen mensen die er omheen staan, ver van te voren te zien zijn. Het zelfde hebben ze gedaan met het beeld van de gevleugelde godin Nike. Dit beeld staat op en hoog voetstuk op het midden stuk van een mooie brede trapgalerij. Bezoekers kunnen het beeld daarom van verschillende kanten bekijken en kunnen bij het binnenkomen van de ruimte niet om het beeld heen. Het beeld wordt extra vergroot omdat het op boven aan de trap staat en daardoor nog meer hoogte krijgt.
Het derde meesterwerk, de Mona Lisa van Da Vinci heeft zelf een ruimte gekregen die speciaal ontworpen is om het schilderij goed uit te laten komen. Zoals ook tijdens de tour wordt uitgelegd is dit misschien wel helemaal niet het mooiste of beste stuk van Da Vinci of andere schilders uit die tijd. Al is het schilderij is door de mysterieuze glimlach wel fascinerend. Mede doordat het in 1911 op klaarlichte dag werd gestolen is rond het schilderij een mythe ontstaan die zijn status heeft vergroot. Het boek en de film ‘de Da Vinci code’ hebben ook weer bijgedragen aan de status van het schilderij.

Iconen van nu
Het Louvre plaatst dus een aantal werken centraal in haar tentoonstelling en laat dezelfde stukken, en de glazen piramide in haar communicatie een centrale rol spelen. Op die manier heeft het Louvre zijn status als groots museum verstevigd. Veel van de topstukken hebben op zichzelf al een mythische status en dragen het museum voor een groot gedeelte. Ook merken uit onze tijd creëren iconen die een merk kunnen dragen. Ga maar eens na hoe Apple haar iconen, zoals de iPod, Macbook Air en iPhone in de markt zet. Dit zijn de meesterwerken van Apple en zij worden op een vergelijkbare manier gepresenteerd. Kijk maar eens naar de presentatie van de iPod en de mythische kracht die Steve Jobs dit apparaat meegeeft.

Elke ondernemer kan iets leren door het bezoeken van het Louvre. Geniet van het museum en leer hoe je iconen creëert en je organisatie door middel van die iconen positioneert.

Bij een volgende column wil ik iets meer ingaan op het onderwerp positionering aan de hand van het net verschenen boek van Rik Riezebos en Jaap van der Grinte – Positioneren, stappenplan voor een scherpe positionering